【山友领队活动召集事项三】正领队、副领队、财务、协作数目限定

如风

对正领队、副领队、财务、协作及其它职务人数限制的意义：
1。提高活动的安全性：
这是一个复杂的问题，详细情况请留如风稍后的编写的文档。

2。避免对活动氛围的负面影响：
设立活动职务是对活动开展、活动安全的需要，并不是摆花架子的需要。
例如：如果15个人的队伍，13个人都“当官了”，这会让另外2位队员如何想？

3。登山出行的心态很重要，职位安排大多，打乱了队伍出行时那种平淡朴实的心态。

山友网站对“正领队、副领队、财务、协作数目“的规定：
1。正领队不能超过两个：
（具体原因稍后如风会出相应的帖子）

2。副领可有可无，一般不超过2个。
3。财务1-2个。
4。协作根据路线的难易程度设置，一般不超过3人。

注：对于大型的集体队伍，各职位可人数的比例适当的增加。

以上职位安排数目的限定要求，请各活动发起人按要求实施。

西街柚子

认真对待！

老枪

建议当“官”的数量与出行人数形成一定比例，因为当“官”的目的是分担领队的工作量，而不应该是别的。
严格限制协作人数不一定合适，比如大型FB团；而只有10来个人参加的活动却搞出一堆“官”，有点搞笑。

sz野马

财务除外，根据活动的难易度，5人左右有个所谓的“官“比较合适，最好不要有多个正领队，仅供参考。 :I

醉卧长安看花

个人看法：副领队是根据线路情况有可能分组，或在一些特殊情况下需要可以行使领队职权，可不设则不设。
协作应起什么样的作用，可以探讨一下。

眼泪天使

sz野马 wrote:
财务除外，根据活动的难易度，5人左右有个所谓的“官“比较合适，最好不要有多个正领队，仅供参考。 :I

同意野马意见！正领队应尽量只一个，做全队总指挥。副领队或协作可根据队员人数或路线情况作相应设置，以便分担正领队工作，协助不同功能，及整个团队活动。

松之岩

正领队最好是一个;个人认为可否参考有关公司的职务情况:一个队伍一个领队,名称就叫领队;(象公司法里的规定,只有经理,而无正经理之称)可考虑队伍的实际情况,设副领队,协助(副领队和领队已区分很清楚了)如果是大型的FB活动如-周年东西冲则可设一个总领队,其他小组设领队.
以上欢迎大家指正!

沙滩浪人

如风 wrote:
对正领队、副领队、财务、协作及其它职务人数限制的意义： <BR> 1。提高活动的安全性： <BR> 这是一个复杂的问题，详细情况请留如风稍后的编写的文档。 <BR> <BR> 2。避免对活动氛围的负面影响： <BR> 设立活动职务是对活动开展、活动安全的需要，并不是摆花架子的需要。 <BR> 例如：如果15个人的队伍，13个人都“当官了”，这会让另外2位队员如何想？ <BR> <BR> 3。登山出行的心态很重要，职位安排大多，打乱了队伍出行时那种平淡朴实的心态。 <BR> <BR> 山友网站对“正领队、副领队、财务、协作数目“的规定： <BR> 1。正领队不能超过两个： <BR> （具体原因稍后如风会出相应的帖子） <BR> <BR> 2。副领可有可无，一般不超过2个。 <BR> 3。财务1-2个。 <BR> 4。协作根据路线的难易程度设置，一般不超过3人。 <BR> <BR> 注：对于大型的集体队伍，各职位可人数的比例适当的增加。 <BR> <BR> 以上职位安排数目的限定要求，请各活动发起人按要求实施。

说的很好,举手支持,如果有机会一定遵守.

标哥

30人以下的队伍，一个领队、一个收队（可以称副领队）、一个财务足够了。按照10：1的比例设置是比较恰当的。

黑玉堂

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